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会議HACK! 【スマート会議術第45回】ウッド・バスティン インタビュー

会議HACK!の好評連載インタビューシリーズにバレオコンのシニア・マネジャー、ウッド・バスティンが第45回、第46回と前後編で二回に分けて登場します。 この連載に初めて登場する外国人インタビュイー、ウッドが長年取り組んできたグローバルコミュニケーションプログラムは日本だけにとどまらず非英語ネイティブ圏に必須のプログラムであり、会議や濃密な関係構築に不可欠な前提条件といえるでしょう。 是非、本人のストレートな言葉からその真髄に触れてみてください。(上の画像クリックでサイトにとびます。)

ビジネスコーチング

日本での一般的なコーチング、何かおかしいと思いませんか?モチベーションに配慮したり、部下との関係に気を配ることは必要なことですが、何か忘れられていることがあるように思えてなりません。

バレオコンのコーチングの着地点はシンプルです。「成果を出し続けるチームを作るために、ビジネス上の意思決定やその根拠、部下や他部署との関係性も含めて踏み込んで具体的なコーチングをする」ことです。会社にいる以上、結果を出すチームにすることがリーダーの役割ですから。

コーチングを受けていて「どうしたいのですか」「あなたはどう思いますか」「なぜですか」と聞かれたことはありませんか?確かに大切な質問です。一方で、「私があなたの状況におかれていたとしたら、このように進める。その理由はこう。どう思いますか?」と、具体的に自分の仮説を持ち、その仮説をぶつけることもコーチの重要な役割だと私たちは思います。

バレオコンのビジネスコーチングでは、コーチとコーチを受けるリーダー間で具体的なソリューションとその落とし込みも含め、双方向のアクションを生み出します。こうした真剣なやり取りの中で、リーダー自身が一段階も二段階も自らをストレッチして成長していきます。

そしてバレオコンのコーチング対象は、リーダーのみならず関係者あるいはチームメンバーも加わることもあります。全員で「何を為すべきか」の理解の醸成と気持ちの共有・コミットメント、「では、どうやったらできるのか」と具体的な計画の建て方、そして「実際に進捗しているのか、発生した障害は何か?どうやって取り除くのか」といった戦略の実践にまで踏み込むコーチングを提供しています。